En este post retomamos varios temas tratados en otras entradas y nos referimos a las entidades responsable de la gestion del ocio , considerando que los hobbies están dentro de ese concepto y que no tienen ninguna entidad dedicados a ellos de manera específica.
Los mecanismos de gestion de actividades tipo hobby no se conocen bien ya que suelen estar incluidos en el ocio en general. Repecto a este último, los estudios más asequibles provienen de la literatura anglosajona. En ellos se destacan las entidades que participan en la organización del ocio, tanto sea en la creación y mantenimiento de estructuras basicas, o gestión de las mismas o también la creación y mantenimiento de las muy numerosas actividades de ocio, incluidos los hobbies.
En diversos paises la organización del ocio recae sobre distintos de organismos:
Sector publico: estatal, de comunidad o estado, local, tipo ayuntamiento o provincia.
El sector estatal, financiado principalmente a traves de impuestos es considerado en general el principal responsable del ocio como bien social al que se debe promover y apoyar.
La comunidad autónoma o, por ejemplo, estados en EEUU son responsables de ciertos elementos de ocio como parques regionales y, también, apoyo a otros niveles publicos como ayuntamientos o entidades voluntarias o sin animo de lucro, asi como legislación a nivel regional. En EEUU varios de los servicios responsables a nivel de estados federados se han unido para presentar una entidad coordinada, por ejemplo en la gestión de parques o de actividades artisticas o deportivas
La provincia o el ayuntamiento, es decir las entidades locales (counties en EEUU) son posiblemente las que mas responsabilidades tienen en el sector ocio..
En teoria estos tres sectores publicos deben coordinarse para la gestión del ocio, tanto a nivel de promoción como de recursos o control. No es fácil esclarecer el modo por el cual se complementan y organizan entre si estos diversos niveles, al margen de que sus competencias esten bien definidas y separadas.
Sector privado sin animo de lucro:
fundaciones, asociaciones, federaciones. En este sector las entidades pueden tener delegadas funciones publicas, como ocurre con las federaciones deportivas.
Sector privado comercial: empresas del ramo.
Sector mixto:
entidades que reunen elementos del sector publico y del privado. Un ejemplo importante son ciertos trusts o charities privados que gestionan el ocio pero que reciben gran parte de su financiación de organismos públicos.
En España también existen diversos tipos de organismos; Sector publico: estatal, comunidad autónoma y ayuntamientos. Sector privado , con y sin animo de lucro : federaciones, estatales, de comunidad o locales, asociaciones y clubes deportivos.
La cuestión es cómo los diversos organismos se equilibran y se coordinan. Si predominan los de tipo privado es normal que los hobbies más costosos sólo sean asequibles a las clases mas pudientes económicamente. Si predomina el sector publico es posible que no haya suficientes recursos para dar un nivel de calidad a la mayoria de la población. Lo ideal seria algo parecido a Sector mixto donde se combina una gestión privada con ayuda y un cierto control por parte de los organismos públicos.
También lo ideal seria que existiera un organismo que coordinase los recursos de los diferentes sectores para un abastecimiento equilibrado y acorde con las necesidades de la población. Esta coordinación, desgraciadamente, no suele existir en la mayoria de las ocasiones.
Un elemento importante sería el control o inspección de como se gestionan los recursos que facilitan la práctica de hobbies a la población, verificando su calidad y rendimiento así como su coordinación y aplicación de normativas, especialmente en lo que se refiere a áreas y población con menores recursos.
En resumen, la gestión de recursos de ocio (y hobbies) generalmente depende de distintas entidades, cuya coordinación suele ser complicada. Es importante que estos acuerdos tengan en cuenta las necesidades de la población, especialmente de la de menor nivel económico y que se intenten seguir unas guias basadas en criterios de eficiencia, especialmente en lo que respecta a los beneficios físicos y psicológicos del ocio y de los hobbies.
Referencias
McLean y cols. Kraus recreation and leisure in modern society. 2019, Jones and Bartlett
https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC7152065/pdf/main.pdf
https://teleoposiciones.es/wp-content/uploads/2021/05/TEMA-5-ORGANIZACION-DEL-DEPORTE-EN-ESPANA.pdf,
https://iusport.com/archive/104399/el-csd-declara-que-las-federaciones-forman-parte-del-sector-publico
https://studyrocket.co.uk/revision/a-level-leisure-studies-ocr/investigating-leisure/sectors-and-providers-of-leisure
http://www.deusto-publicaciones.es/deusto/pdfs/ocio/ocio25.pdf
https://www.acciona.com/es/actualidad/articulos/acciona-parques-historicos-forestales-madrid/?_adin=11734293023
